Derfor startet vi Learnify

Med de voldsomme endringene og utviklingen vi ser i dag, har verden en brattere utviklingskurve og et større behov for både bredere og dypere kompetanse enn det utdanningsinstitusjonene klarer å levere.

Resultatet er at faglig utvikling oftere foregår direkte i virksomheter, noe som i utgangspunktet er et konkurransefortrinn og gull verdt for alle virksomheter. 

Utfordringen oppstår idet kompetansen forblir hos enkelte nøkkelpersoner og ikke implementeres dypere inn i kulturen og strukturen. Dette kan sette organisasjonen i en svært sårbar posisjon.

For om disse menneskene velger å forlate arbeidsplassen vil virksomheten tappes for store verdier i kraft av kompetanse og kunnskap, som det vil være tids- og ressurskrevende å bygge opp igjen. 

Det å legge til rette for å kunne forvalte, dele og videreutvikle relevant og kritisk kompetansen dypere inn i organisasjonens ryggmarg vil være helt avgjørende for ikke å risikere og å stagnere i eget marked.

Å rigge seg mot dette potensielle verditapet krever at bedrifter tenker annerledes rundt arbeidskraft og kompetanseutvikling enn hva de gjør i dag. Hvis ikke vil det bli vanskelig å øke lønnsomhet, vekst og innovasjon, og forbli attraktive for nye kunder og talenter.

Med andre ord kan forskjellen mellom å lykkes og feile på dette området være svært utslagsgivende i årene som kommer.

I tillegg til behovet for økt kompetanse, vil virksomheters evne til å utforske og lære i enda større grad være avgjørende for om de enten vil falle av eller utvikle seg.

Hva betyr det for en virksomhet å være lærende? Hvilken verdi gir det, og hvordan lykkes med dette?

Vi vet at virksomheter som er gode på læring ikke bare fokuserer på kompetanseutvikling. Lærende virksomheter er også bedre på å:

  • Tiltrekke og beholde talenter

  • Håndtere endringer

  • Søke, dele og utnytte kunnskap

  • Drive løpende utvikling og forbedring

Å bli en lærende virksomhet innebærer en bevisst tilnærming til struktur og kultur som fremmer læring, utforsking og kunnskapsdeling.

Et eksempel til etterfølgelse er Microsoft som siden midten av 2010-tallet har hatt enorm suksess med å etablere en lærende kultur hvor man har beveget seg fra en etablert “know-it-all”-holdning, til en nysgjerrig og utforskende “learn it-all”-holdning.

En slik kultur gjør virksomheten bedre i stand til å være ydmyk for og forstå kundebehov, utforske muligheter, og støtte hverandre som team og kolleger.